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5月9日，亚搏全站手机客户端红峡公司人力资源管理处组织召开了第一期中层领导干部交流培训会。

会上，一车间主任孙贞信详细介绍了车间人员管理现状、管理措施、成本管控、重点工作等几个方面的内容，阐述了在车间管理过程中存在的困惑、发现的问题和解决的方式。

公司党委副书记朱明表示，中层领导干部交流培训是一个不断总结发现问题、传递经验、互相学习的平台。同时，他根据一车间分享的内容，从具体管控、前瞻规划、环境调研、成本控制、人才培养、6S管理等六个方面提出了建议。

公司党委书记、董事长指出，中层领导干部交流的目的是为大家提供学习思考的机会，通过学习得到启发，从而提升综合能力。他对中层领导干部提出了四点要求，一是干部要带好队伍，关注细节，分析管理的本质，学习吸收好的管理经验并在实际工作中运用。二是管理要以人为本，管理好人，更要管理好“人心”。要充分了解本单位职工的情况，关注特定人群，管理要因地制宜，因人制宜。三是抓好成本管控。成本管控要从了解成本构成、了解报表、了解各项费用投入的源头开始，进而考虑成本管控的细节，有针对性的制定具体措施。四是规范管理，树立规矩意识，严格要求每名职工按规章制度办事，坚持养成习惯，从而提高基础管理。

交流会上，各车间主任结合管理实际纷纷给一车间提出了意见和建议。

后续，红峡公司人力资源管理处将从队伍管理、成本管控、基础管理以及未来规划四个方面，持续组织开展中层领导干部交流，为进一步提升领导干部的综合能力提供支持。

作者/赵莹竹 编辑/梁政